CFOの業務と必須スキル獲得のロードマップ

CFOの実務は、当然会社ごとで管轄範囲が異なります。
しかし、どんな会社のCFOにも共通する業務というものはある程度決まっています。

今回は、CFOの「必須業務」と併せて「必須スキル」を明示し、
そのスキル獲得のロードマップを描いていきます。

✓本記事の内容
　・CFOの共通業務（どんな会社でも共通）を説明します。
　・CFOの必須スキルを説明します。
　・必須スキル獲得方法とロードマップを描きます。

✓執筆者プロフィール
・日系の上場企業の経営企画部長
・MBA取得中（国内の経営大学院所属2020年記事執筆時点）
・28才まで営業畑を歩むが、経営企画へキャリアチェンジ。
新卒で住友系の機械メーカーに入社し、トヨタ自動車向けの営業部へ配属。割とすぐ嫌になって1年程で退職。その後コンサルへ。経営企画という仕事に出会ってIPOを主導、31才で上場準備室長として上場達成。以降は経営企画部門一本。
（IPOのBefore・Afterやってるので、IRや法定開示、コーポレート部門の仕事大体全部できます。）

※会社規模やその会社の性質によってCFOに求められるものは異なりますが、
ここでは中堅規模（売上1000億～3000億程度、従業員1000人～3000人が目安）の上場企業のCFO、
または投資ファンドから企業再生やバリューアップ先の企業に派遣されるCFO
になるための道筋を検討するということを目安として進めたいと思います。

CFOの共通業務

日本においてCFOの位置づけというのは曖昧ですが、
イメージとしては「経営企画部長＋財務部長＋経理部長」といったところです。

肩書はCFOとなっていても、単に「財務部長」や「経理部長」であることもしばしばです。

重要なのは
「CFOは事業全体の数値を把握し企業価値向上にコミットする」
という観点から、
企業の舵取り＝経営戦略や事業計画の策定に主体的に関わっていかなくてはいけないということです。

決算やその他管理業務はできるけれど、
経営戦略の立案や営業数値の管理、予算と実績の差異、予算と予測差異を埋めることには
タッチしないという「スーパー事務屋」タイプが結構います。

お金や数値管理は企業全体何を行うにしても関わりますので、
CFOは企業活動の全体に関与するといっても過言ではありません。
※このあたりは別の記事で下記の記事で書いておりますので、
興味ある方は是非読んでみてください。
Read me!【CFOとは？これからの日本企業に必要なCFO像」】

以下、CFOの共通業務とその遂行にあたって必要なスキルを特に抜粋して書いていきます。

メイン１：経営戦略と事業実行

CFOとしての最も重要な業務は

1. 経営戦略の立案に必要な提言を数値の面からCEO（社長）に提言し共に作り上げること
2. 予算と実績の差、予算と予測の差を的確に認識し、未達部分のアラートを各部門へ出すこと
3. 目標とする財務指標を設定し、その達成に向けて会社を動かすこと

となります。

そのために重要なスキルは
・経営戦略立案や事業計画の立案、コーポレートアクションとの連動への実務経験
・数値管理による業務効率化や営業効率アップの実務経験、それを可能にする管理会計スキル
・企業価値を算定現状を把握するノウハウ
となりますが、こういったスキルの獲得にあたっては大きく分けて以下の２つの道が考えられます。

または、経営企画がしっかりと「マーケティングや事業企画、新規事業開発」
を中心業務としている会社での実務経験でも習得可能です。

どのパターンが良いかは人それぞれであり、
タイミングもありますので一概にどれが正解とは言えません。

ただし、言えることとしては
経営戦略や事業計画立案や予実管理は経験を積むことが必要となるため、
なるべく早い段階（35才前）ではある程度の土壌があることが望ましいと思います。

メイン２：会計・ファイナンス業務

決算業務は会社にとってなくてはならないものですが、
これは正確にやれば良いという性質のもので、CFOの第一の業務とはなりません。
むしろ、会社の血液である資金獲得や多額の資金を投下する際の投資判断の方に
ウェイトがあります。

そのため

1. 銀行との折衝、借入・資金調達
2. 資金繰り管理

この２つの経験は必須と考えられます。
これは事業会社の財務管轄でしか経験できないことになります。

そのため

メイン３：コーポレートアクション

コーポレートアクションは裾野が広く、
案件によって深度に差が出ます。（タイミングの問題もあります。）

コーポレートアクションは重要な順に

1. M＆A
2. IR
3. IPO

となります。
M＆Aは企業の飛躍にとって有力な選択肢であるため、
ある程度の企業でCFOとなるからには高確率で遭遇する業務となります。

IRは決算同様、正確に決まり通りこなすという側面もありますが、
株価向上のために有効なIR戦略を立案し、株価を上昇させM＆Aや公募増資などによって
資金調達を行うというのは上場会社の大きなトピックスとなります。

IPOはあまり機会が多くあるわけではありませんが、
特殊な業務分野となるため、検討する際に経験があると企業にとっては
大きなアドバンテージとなります。
何より、IPOを主導するうえでほぼ企業活動の全分野について
熟知し各部門との連携という非常に重要なスキルが向上します。

コーポレートアクション経験は自分のコントロール外にあることが多いので、
会社でそういった業務が発生した際には何とか食らいついて経験を積むという意識が重要です。

マネジメントスキル

CFOに求められるマネジメントスキルには、
個人単位～チーム単位のものもありますが、
組織全体に関わるものもあります。

非常に重要なのは給与体系の構築の実務経験です。
これは座学や理論では全く学ぶことができず、
その企業ごとのセンシティブな事情を加味しつつ行います。
給与と言うと人事のこととなるのでCFOの業務外かと思われがちですが、
企業における最大のコストである人件費のコントロール、
その影響を多面的に検討し決定していくという作業はまさに
CFOの腕の見せ所であり、かつ難易度の高い業務となります。
（営業の離職、営業力の上下にも関わり、全部門との調整が必要です。）

※なお、外資系企業におけるFP＆A（Financual Planning ＆ Analysis）という部門では、
企業のKPIと報酬体系を連動させ効果的に組織設計することが重要となっています。

総括表

ここまでのスキルセットを簡単に下記の表にまとめてみました。
言及しなかった内容もありますが、下記がCFOとしてのコアスキルとなる場合が多いです。

スキル獲得までのロードマップ

CFOになられている方の経歴は多種多様であるため、
当然、CFOになるために「どうしたらベスト」という正解はありません。

また、一つの企業の中でジョブローテーションしながらCFOになるという道もありますので、
考え方が分かれますが、私の見解としてはCFOを目指すのであれば、
転職を含めたポジションチェンジ、経験・スキル獲得は必須だと思います。

会社が変わるとカルチャーが全く異なりますので、
経験の幅が大きく広がります。
また、CFOのコアスキルというのはどこの会社に行っても普遍的に通用するものが多いため、
「会社を変えても活躍できる力」を意識するうえでも有用です。

転職回数を重ねることが良いことではありませんが、
どこにいってもある程度の年収とポジションがキープできるというのは
精神の安定、心の自由という何物にも代えがたい価値につながりますので、
転職には是非チャレンジしてみてほしいと思います。

スキル獲得に必要な転職と在籍年数

CFOになるためのキャリア設計を15年～20年と置いた場合、
必須スキル獲得までの各職種での経験年数目安は下記のとおり。

実際には新卒後の部門が営業部であったり、
財務経理系、コンサル会社ではない場合も往々にしてあり（それも非常に良い経験です。）ますので、
あくまでモデルケースという意味合いで３パターン示します。

パターン１：事業会社先行パターン

1. 事業会社で経理（３年）、財務（４年）を経験を経験
2. 戦略コンサル、経営コンサル（３年）
3. 事業会社での経営企画（３～５年）
4. 中堅企業のCFO（もしくはCFO直下ポジション）へのキャリア形成を検討

経理が最初のキャリアスタートというのが最も無難で良いと思われます。
決算業務という会計の基礎的な部分を学んだ後、
コンサルで経営戦略を学びます。
その後、事業会社の経営企画部門でCFOを目指すというパターンです。
私の考えではこれが理想的です。

パターン２：コンサル先行パターン

1. 戦略コンサル、経営コンサル（５年）
2. 事業会社での経理部門（３年）
3. 事業会社での経営企画、財務部門（３～５年）
4. 中堅企業のCFO（もしくはCFO直下ポジション）へのキャリア形成を検討

コンサルから経理部門に行く場合、年収が落ちるのが難点です。

パターン３：畑違い部門出発パターン

1. 事業会社で営業（５年）を経験を経験
2. 事業会社での経営企画（５～７年）→同時並行で簿記により経理スキルを補填
3. ２と同時に夜間MBA取得（２年）→戦略コンサル、経営コンサル（５年）
4. 中堅企業のCFO（もしくはCFO直下ポジション）へのキャリア形成を検討

私はこのパターンに近いですが、
30才以降で初コンサルだと転職にハードルがあります。
そのため、場合によってはMBA→コンサルではなく、
「マーケティング」「新規事業」、「予算管理」など経営企画のコアスキルを
学べる会社の経営企画をうまく見つけ、そこで資金調達や銀行取引まで学べると理想的です。

いずれにしても、35才～40才くらいの段階で

このあたりのコアスキルが身についているように
計画的に経験を積むことをオススメします。